张涛甫:澎湃十年,纵横四海

针对性快速响应 2024年09月10日 12:18:03

· 值得注意的是,专注于时政和思想的澎湃新闻也将官宣面向未来的全新内容战略,在各机构媒体都在高举高打“内容为王”的战略下,澎湃的内容战略如何回归到最本原的层面回应做新闻、做传播、做平台、做生态等方向性问题,令外界期待。

十年前,《东方早报》蜕变,澎湃新闻起跑,率先裸跳奔向互联网大潮的纸媒。这一激进的改革动作,当时并不被外界乃至同行普遍看好,澎湃自身也难以料想,十年后的澎湃是什么一个模样,甚至连五年后的样子亦难以想象,只知道,改革必须往前走,没有退路,虽然面对明日以及明天复明天的路况,谁都不敢有把握,但有一个信念,只要朝东走,不管路有多长,遭遇多少关山阻隔,一定能找到大海。

当年,越来越多的媒体人意识到,整个传媒业水体温度越来越高,“温水煮青蛙”,坐等下去,等到水深火热,即是等着被煮。《东方早报》没有恋栈,果断从温水中跳出来,一头扎进海天一线的互联网大海。澎湃起跳的时机很好,不早不晚,没等到热辣滚烫,它就跳了出去。澎湃起跑,正好赶上了政治红利“及时雨”,受惠于中央对传媒改革的强大托举,受益于上海决策层的置顶加持,同时离不开上报集团极富前瞻性的战略布局。天时地利人和,内因外因里应外合,几乎攒足了所有的积极因素,形成最大的正向合力成就了澎湃的腾空一跃,高难度转身,加速度起跑。

良好的开局是成功的一半。对于澎湃新闻而言,后续的每一步都不是一马平川,而是负重前行。传统媒体向新型主流媒体转型,是一场刀刃向内的自我革命。这场撼及灵魂的革命,需要清理超重的存量包袱,打碎此前固化的思维定势、板结的组织结构,其难度是空前的。如果说,做传统媒体是在陆地上建城堡,打造新型主流媒体,则是要在海上建航母,建立海上战斗群。这是两种传播生态和媒介场景,习惯于陆上作战、不习惯海上作业的传统媒体,必须跨出这一步,面向大海。

澎湃十年所承受的重力和阻力、遭遇的艰难困苦,非外人可道也。若不是体制托举、社会期待、理想坚挺、内心强大等多力牵引,恐怕顶不住压顶之重,澎湃不可能成功。澎湃十年长途跋涉,每一步都有千钧的力量,无数次的引体向上,难以计数的改革创新,三千六百多个日日夜夜,全天候守望和奔走。“无穷的远方,无数的人们,都与我有关。”十年辛苦不寻常。澎湃从原先的传统媒体“孤岛”成功转型,成为连接中国舆论场的枢纽性媒体,成为新型主流媒体的头部力量。紧随澎湃之后的,一大批的传统媒体纷纷踏上转型之路,形成了千帆竞渡、百舸争流的盛况。经过这为期十年的逆水行舟,中国传播格局发生了深刻变化,媒体融合改革取得了可喜的战绩,主流媒体的被动局面得到了扭转,新型主流媒体战斗群基本成型。

向澎湃致敬!澎湃作为中国传媒改革的探路者,其成功对于一大批身处改革转型深水区的同道者而言,形成了巨大的激励,提振了主流媒体人的信心,澎湃经验得到了越来越同行的呼应,每年,澎湃接受无数的同行络绎不绝的学习、参访,也成为学界研究的经典案例。业界学习澎湃,学界研究澎湃,说明澎湃的影响已经超出了局部和个案,已经成为中国传媒业界和学界的共同关注和致敬的典型样本。

澎湃十年改革的启示非常丰富,概括起来,可用“四海”加以概括:入海、领海、探海、远海。

入海:主动拥抱新传播技术革命

澎湃改革的一个重要启示:在迎接互联网以及新媒体技术方面没有半点犹疑、观望,没有半推半就,修修补补,在老城区兜兜转转,而是直接换车开上高速路。十年前,澎湃起步,正值移动互联网和客户端的潮涌之时,他们及时把握这一波新传播技术迭代的关键节点,勇敢一搏,成为中国“首个持牌的新闻客户端”,赶上这一波传播技术革命的红利,截至2023年底,澎湃客户端用户数已超2.5亿,各平台新媒体账号超过110个;在AI技术应用内容建设上,澎湃已跻身国内媒体第一方阵,将澎湃推上了中国媒体影响力的头部位列。新传播技术革命仍然在路上,技术迭代无穷期,上了新媒体技术这趟没有终点站的快车,意味着就得像无足鸟一样一种保持飞行状态,成为国内主流新闻客户端的持续领跑者。今年6月,澎湃新闻研发的传播大模型算法获国家网信办备案,即将成立“派生万物”AI技术公司,持续研发和优化内容传播领域垂直大模型,致力为更多媒体机构和内容创作者赋能。值得称道的是,澎湃拥抱新媒体技术,并不是长着一副新媒体“恋爱脑”,放弃自身主格立场,而是为我所用,借助新媒体技术,重新打造新型主流媒体平台,编织一张新型主流媒体天网,把此前被新媒体阻断的社会节点重新打通,畅通传播渠道,重建社会连接。

领海:坚守主流、主场、主业

澎湃改革发展的首要目标:新型主流媒体。澎湃汇入新媒体大海,既要守住主流媒体的领海不被侵占,又要在走向深海的过程中,扮演先行者和引领者的角色。澎湃拥抱互联网、新媒体技术大趋势,不是为了片面追求空心的流量,追名逐利,而是为了把主流媒体的影响力做大,引导力做强。澎湃进入互联网大海,不只是为了成为无数流量新媒体的一员,而是要在海潮奔涌的新媒体大海中重建新型主流媒体的航母。澎湃坚持主流价值引领,立足主责主业,坚守主场阵地,始终把国家和人民的所期所盼放在心上,把社会责任扛在肩上。保持优质内容的持续供给,每日生产原创全媒体内容超500条。为了保持内容的优质、优产、优效,澎湃主动放弃那些可以轻易带来泼天流量的选题和内容,给被廉价流量大面积稀释的网上内容源源不断地注入清流和正能量,对冲口水、泡沫,净化网络空间。值得注意的是,专注于时政和思想的澎湃新闻也将官宣面向未来的全新内容战略,在各机构媒体都在高举高打“内容为王”的战略下,澎湃的内容战略如何回归到最本原的层面回应做新闻、做传播、做平台、做生态等方向性问题,令外界期待。

探海:探索传媒产业发展新路

十年来,澎湃一直在探索一条不同于传统媒体时代,也不同于新媒体平台的市场变现新路。在传统媒体时代,影响力变现通过广告这一市场媒介予以变现,这种机制在新媒体时代依然有效。澎湃没有一味钻在钱眼里,盲目追求市场变现和资本套利,但它并没有鄙视市场的回馈。澎湃作为优质内容的头部供应商,其内容流向社会,形成广泛的社会影响,社会影响顺势转变为市场反应。其影响所及,是消费者注意力的颗粒归仓。澎湃在新媒体场景下,一直保持稳健的市场回馈。此外,澎湃还通过版权变现、政务服务、业务输出、技术服务、资本投融资等方式,多路进发,为新型主流媒体市场化、产业化探索新路,取得了可观的实绩。从十年前的新媒体客户端到如今的新型主流媒体平台,如何在“新闻+”上展开更大想象,努力向“文化+”上进行更多探索,这需要创业者们、改革者们作出更大的探索。

远海:全球舆论场的中国之声

谁掌控了传播的入口,谁就能够掌控世界。历史上从未有过像今天这样:世界秩序重组是由“媒介化”来主导的。国际舆论场受到新媒体技术革命的影响之巨也是历史空前的。近年来,美国出于对国际格局“东升西降”的极度焦虑,将中国定位为 “最严峻的竞争对手”,纠集盟友构筑“价值观联盟”,发动网络空间“认知战”,在这种国际传播语境之下,继续中国媒体跻身全球舆论场,积极发声,传播中国声音,对冲由美西方主导的严重失衡的国际传播格局。澎湃作为中国国际传播生力军,一直在探索舆论出海之路。比如,2021年,澎湃开始布局全球领域的事实核查,重点打造出覆盖面更广、更具专业性的全球事实核查平台——澎湃明查。比如,尝试以小切口真实故事,向世界展示真实且有活力的中国,并用海外受众喜闻乐见的传播方式,做有效力的国际传播,在脸书、推特、优兔、照片墙等国外社交媒体的全渠道内容分发。远海作业,客场作战,国际传播实践难度超出想象,澎湃作了弥足珍贵的尝试。事实证明,澎湃以其持续深耕的内容影响力和品牌影响力,一举一动从一开始便引来国际主流媒体和知识界的高度关注,其国际传播直面西方知识精英和公众的关切,实现了官方和民间的有来有往,无论是大国外交的发布和提问现场,还是西方主流媒体报道有关核心观点援引上,我们都欣喜地看到了澎湃的身影,这一点尤其难得。

眼下,新传播技术革命仍在路上,传媒生态格局还存在很多变数。新媒体力量对于中国社会的塑造力仍然强劲。值得关注的是,平台媒体出现了“反向融合”的趋势,主流媒体的一些优势能力正在被平台媒体替代和超越,主流媒体与新媒体平台的关系不是此消彼长,而是此长彼长,交错竞争。如何进一步推动主流媒体系统性变革,顺应数字化、网络化、智能化趋势?这是接下来以澎湃为代表的新型主流媒体所面临的新任务、新挑战。

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