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界面新闻编辑 | 宋佳楠
9月25日，在清洁电器领域快速出击的追觅科技发布了一系列新品，包含X50系列扫地机器人、机械臂洗地机T40 Ultra、吸尘器Z40 Station、洗地吸尘器V16 Pro Aqua、头皮护理吹风机D10四个品类的五款产品。
就扫地机和洗地机而言，目前国内竞争渐趋激烈且高度同质化，包括追觅在内的各厂商都在细节上不断迭代技术，以提升机器的可用性。
此次X50系列扫地机器人主要搭载了追觅的“仿生机械足越障技术”，单层垂直台阶最高越障4.2cm，增加爬坡垫后可越障6cm。即遇到障碍物时，小轮会先将机器撑起，随后驱动机器向前滑动。这项功能主要针对阳台滑轨、厨房滑轨等场景附近的清洁需求。
T40 Ultra洗地机则搭载了两项关键技术，分别是智能升降机械臂和沸水浸泡洗。升降机械臂并不是追觅的新技术，此次的升级点在于进一步减少了清洁死角。追觅宣称，该机器能够在墙角、墙边等处实现0贴边。
沸水浸泡洗是针对滚刷等环节的自清洁功能。热水自清洁也是目前行业内一种产品趋势，T40 Ultra的清洗功能在此基础上更强调全包围式、洗净率和除菌率。
吸尘器产品是追觅的目标对手戴森的统治领域。追觅的Z40 Station吸尘器配备自研15万转/分钟高速数字马达，达到310AW吸力。作为对比，戴森V15 Detect吸尘器的吸力为230AW。V16 Pro Aqua是追觅科技第一款洗地吸尘器，而这也是戴森此前已有布局的品类。
无线吸尘器、扫地机器人、洗地机、高速吹风机，如果不将空气净化器考虑在内，追觅在品类布局上已经愈发向戴森看齐。
追觅对此并不避讳，该公司中国区执行总裁郭人杰表示，在创始人俞浩发起创业的初始阶段，就认为能够从高速数字马达出发做出对广大消费市场有影响力的品牌唯有戴森。
对一家创业公司而言，从细分品类走向全品类关乎生死。单品类如果遭遇渗透率瓶颈，即便入主市场头部阵营，公司也将失去增长想象力。
但如果决定横向拓展，全品类产品的开发和推广需要大量的研发、生产和营销资源。如何有效分配资源以支持各个产品线的发展，是追觅面临的一大挑战。与此同时，各个细分品类所面对的也是成熟竞争市场，需要设法抢占更多消费者的注意力，达到市场对公司的高预期。
事实上，全品类布局并非追觅近期才有的决定。从大环境来看，为避免可能出现的增长瓶颈，做全品类是一道必选题。
以扫地机为例，IDC发布的最新报告显示，今年二季度，全球智能扫地机器人出货511.7万台，同比增长15.7%。其中，石头科技、iRobot、科沃斯、小米、追觅位列前五，追觅出货量同比增长73.3%，是前五俱乐部中增长最快的品牌。
而在洗地机品类上，据GfK中怡康数据，2024年上半年，追觅在清洁电器线上市场的洗地机市场份额达到了18%，位居行业第一。
尽管追觅没有绝对站稳所有赛道的头部阵营，但已成为影响市场格局的重要变量。在营收增速触碰天花板之前，该公司仍需要为自己打造一个更有想象力的商业故事。
